江咨工程公司召开2024年度工作会和党的建设工作会暨首期高质量发展讲坛

2024-02-01 作者：张超

2024年1月27日，江咨工程公司在吉成大厦1916会议室召开2024年度工作会和党的建设工作会暨首期高质量发展讲坛。江西省咨询投资集团有限公司党委书记、董事长柳习聪，集团公司党委副书记、总经理万李出席会议并讲话。江咨工程公司党总支书记、董事长兼总经理姚爱民，江咨工程公司领导班子成员，各党支部书记以及各部门、所属公司、分公司主要负责人，驻外职工代表50余人参会。会议由公司执行总经理杨孝锋主持。

集团公司党委书记、董事长柳习聪从“增长快、质量优、底板硬、前景好”四个方面充分肯定江咨工程公司近年来取得的优异成绩。他指出，江咨工程公司在企业规模、业务发展等方面都实现了高速增长，各项主要经营指标持续向好向优，现金流健康稳定；同时，还基本上做到了廉洁过硬、服务过硬、质量过硬，客户满意度接近100%。新市场不断扩展、朋友圈越来越大，公司口碑和美誉度也在持续提升，人才队伍“量”“质”齐升，精气神充足。比较高质量地贯彻落实了集团提出的“六个更加注重”原则和全面建设“六个现代新江咨”的要求，成绩突出，一马当先，未来发展前景良好。他强调，一是要坚定信心，乘势而上，为集团发展作出更大贡献。新时期，江咨工程公司使命在肩，要勇挑重担，充分发挥自身优势，抢占更多市场份额，在集团内切实发挥引领带动作用，提高贡献度，成为名副其实的“主引擎”。二是要适应形势，开拓创新，推动各项指标再上新台阶。向工程项目前端延伸发力，在发展规划、项目策划、融资咨询等业务开发方面迈出实质性步伐，调整优化业务结构，注重运用数字技术赋能，切实提高劳动生产率。三是要解放思想，引培并举，打造又红又专的江咨铁军。要精准引进一批关键人才，持续扩充专家智库，用好外部专家资源。要快速培育提升本土人才，敢于给平台，善于压担子，帮助其成长成才。四是要坚守底线，保持定力，确保可持续、高质量发展。要发挥党建引领作用，传承红色基因，提升廉洁监督员机制实效，一体推进“三不腐”，牢牢守住质量、安全、廉洁三条底线红线，真正实现安全可持续高质量发展。

集团公司党委副书记、总经理万李高度肯定江咨工程公司三年来上下齐心，凭借辛勤汗水和创新智慧取得了不俗成绩，成为集团系统内发展最快的板块，令人倍感振奋。就如何进一步实现高质量发展，他指出，要进一步挖掘潜力、增添动力、强化压力。一是要以目标为导向，不忘初心、牢记使命。要把全面履行国企政治责任、经济责任和社会责任作为价值追求，为民造福，彰显“国企担当”，坚持在服务党的中心工作和国家发展大局中找准定位，牢牢把握新时代新征程赋予的使命责任，有所为有所不为。二是要以问题为导向，找准差距，对标先进。要清醒认识到在营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入强度、应收账款周转率等经营指标上离行业优秀值还存在差距，要进一步对标先进同行，提升效益，弥补不足，发掘和培育更多增长点。三是要以结果为导向，增强能力，优化业务。要关注客户痛点难点问题，针对客户的“急难险重”问题，找到行之有效的解决办法，并提升实施操作的能力，敢于善于承揽实施“高难度、高技术、高效益”的项目，力争成为系统性解决方案提供商，为客户提供一站式菜单化优质服务。

会上，姚爱民代表公司领导班子作《起长远之大势 落精准之实子 奋力谱写江咨工程“能力倍增效益翻番”高质量跨越式发展绚美华章》主题报告。他从江咨高度、速度、广度、厚度、温度、硬度、亮度等“七个维度”全面总结回顾2023年及前三年工作成绩，并深刻分析研判当前面临的形势和问题，安排部署2024年及未来几年目标任务。他指出，2024年是江咨工程公司的“能力达标年”，全体干部职工要锚定“能力倍增效益翻番”目标不动摇，坚持“一个目标，三个定位、五大战略、七项发展原则”，走高质量内涵式发展道路。他强调，一是深入实施改革深化提升行动，澎湃动力之美；二是深入实施能力建设达标行动，积蓄才干之美；三是深入实施百日营销升级行动，展现奋斗之美；四是深入实施成本效益管控行动，凸显成色之美；五是深入实施科技创新赋能行动，增添活力之美；六是深入实施质量安全护航行动，筑牢平安之美；七是深入实施作风建设深化行动，永葆勤廉之美；八是深入实施品牌文化传承行动，照耀形象之美；九是深入实施党建融合引领行动，升华根魂之美。实施九大行动，建设绚美江咨，共同开启新征程二次腾飞。

会议还特别传达学习了近期上级关于安全生产的会议精神并作出安排部署。公司执行总经理杨孝锋、赖星华分别作公司党建工作报告和党风廉政建设工作报告，会议还听取了公司财务分析报告、百日营销工作报告。公司领导班子成员、各党支部书记、各部门、分公司及所属公司及驻外职工代表作表态发言并提出工作打算和意见建议。会上还签订了2024年党风廉政建设、意识形态、综治工作、经营目标、消防和安全等责任书。