江咨工程公司举办2024年度第一次“江咨思享会暨周末下午茶”活动

2024-03-05 作者：张超

为广泛听取公司驻外核心骨干意见建议，在新的一年里，进一步增强公司驻外队伍建设、提升业绩水平，2024年3月2日下午，开云球赛(中国)有限公司举办2024年度第一次“江咨思享会暨周末下午茶”活动。江咨工程公司党总支书记、董事长姚爱民主持活动。公司项目管理一部、二部，工程监理部、造价四部、弋阳片区指挥部等部门负责人参会。会议围绕“如何增强驻外项目价值创造提质增效，如何发挥驻外核心团队支撑带动作用，如何加强下情上情同频共振，如何提高驻外项目标准化管理水平”等主题内容展开。

活动中，驻外核心骨干胡永球、吴利斌、梅怿南、龚圣辉及胡贵堂等5位同志先后发言，大家先简要介绍了部门及其驻外项目的基本情况，目前存在的短板和不足，需要公司协调解决和支持的事项，以及下一步重点工作思路和计划。大家还分别就驻外队伍标准化管理、团队建设、沟通机制、业务扩展、研发创新等方面积极建言献策，同时对片区指挥部与各业务部门之间的管理界限问题进行了讨论交流，并提出了一些建设性的意见建议。

在认真听取大家发言后，姚爱民一一回应并指出，要深刻认识到驻外队伍在公司发展中的重要地位。作为公司的对外窗口，驻外队伍不仅代表着公司的形象，更是公司未来发展的核心力量。必须高度重视驻外队伍建设，严格遵守廉洁底线，确保队伍的稳定和发展。他强调，一是业务上要沉下去。驻外队伍的业务水平直接关系到公司的发展，要在业务上下足功夫。深入了解当地市场，掌握业务知识，提升业务能力，做到心中有数，手中有招。二是在某个领域要钻进去。驻外核心骨干需要有专业精神和专注态度，要深入某个领域，进行深入研究，成为领域专家，增强不可替代性，提升公司在该领域的竞争力。三是管理制度要立起来。要建立一套科学、合理、有效的驻外队伍管理制度，确保驻外队伍的各项工作都有章可循，有法可依。同时，要加强监督检查，确保制度不折不扣执行到位。四是人才梯队要跟上来。驻外队伍的稳定发展离不开人才的支持，要培养一批具有专业能力、领导能力和创新能力的优秀后备人才，确保事业后继有人，为公司的发展提供强大的人才支持。

会后大家一致认为，驻外队伍的建设是一项长期、艰巨的任务，需要每个人的共同努力。大家纷纷表示将以高度的责任感和使命感，共同推动驻外队伍的建设，坚决完成各项任务，守住人均产值底线，为公司早日实现“能力倍增效益翻番”目标作出新的更大贡献。