江咨工程公司召开一季度经济运行分析会暨第二期高质量发展讲坛

2024-04-08 作者：张超

2024年4月6日，开云球赛(中国)有限公司召开一季度经济运行分析会暨第二期高质量发展讲坛。会议通报了公司一季度经济运行情况，主要经济指标超额完成进度值，同比实现两位数增长，顺利取得一季度“开门红”。江咨集团党委副书记、总经理万李出席会议并讲话，江咨工程公司总经理杨孝锋主持会议。

一季度，江咨工程公司系统提出“1357”战略策略，发出“实施九大行动，建设绚美江咨，共同开启新征程二次腾飞”最强音，吹响2024年“能力达标年”建设集结号。第一时间出台年度30项重点工作并细化为100项落实举措。以党员带动全员承诺的方式，把工作踩实抓落地。“百日营销推介活动”如火如荼，一阶段走访县区近50余个，跟踪项目合同金额超亿元。队伍能力建设再上新台阶，8位员工通过二级造价工程师职业资格考试，单次通过人数居全省同行首位，为做大做强造价咨询业务提供强大的人才支撑。

江咨集团党委副书记、总经理万李在听取江咨工程公司一季度经济运行、财务分析、质量安全、重点工作推进等各项工作情况汇报后，对江咨工程公司取得的成绩给予充分肯定。万李指出，成绩来之不易，难能可贵，这是江咨工程公司全体干部职工团结奋斗，努力拼搏的结果，这是一支能打硬仗、能打胜仗的“江咨铁军”。万李强调，要正确看待一季度的工作成效，进一步增强发展的信心和决心，强化举措大抓落实，聚焦客户的痛点、难点和堵点问题，提供超越客户预期的优质服务，打响“做全咨 找江咨”金字招牌。  

杨孝锋代表公司领导班子作主题报告，全面总结了一季度各项工作，汇报了江咨工程公司深入贯彻落实江咨集团年度工作会要求的具体情况。就做好下步工作，他强调，要坚持项目为王，在全力提高营销质量上下功夫；要坚持创新为要，在全力提高新质生产力上下功夫；要坚持安全为基，在全力夯实发展稳定基石上下功夫。

会议还对一季度专项奖群鹰奖、骏马奖、鹰隼奖获奖部门及个人进行了表彰。7个部门获得群鹰奖：咨询四部、咨询五部、工程监理部、赣创公司、造价一部、造价二部、造价五部。7名职工获得骏马奖：咨询四部熊金龙、咨询五部惠洋、工程监理部王骅、赣创公司柳春梁、造价一部施晨慧、造价二部彭彰、造价五部张宇磊。10个团队获得鹰隼奖：咨询四部团队5人、BIM及绿建中心团队6人、项目管理一部团队5人、项目管理二部团队5人、工程监理部团队7人、造价一部团队4人、造价二部团队7人、造价四部团队4人、造价五部团队5人、赣创公司团队5人。

江咨集团相关部门负责人，江咨工程公司领导班子成员，各部门、分公司、所属公司负责人及其他与会代表30余人参会。江咨工程各职能部门负责人、专项奖获奖代表和投融资咨询部作了交流发言。

在下午的第二期高质量发展讲坛上，聘请刘飞仁博士担任公司特聘顾问，特邀他为大家作“以高质量调查研究推动企业高质量发展”主题报告。刘飞仁博士从调查研究的十二大重点领域，调查研究报告的选题、构思、撰写技巧等方面展开，通过详实的数据、生动的案例、风趣的语言、严密的逻辑，为大家深入浅出地讲解了调查研究。与会人员普遍反映，刘飞仁博士的主题报告贴近工作实际，具有很强的指导性和可操作性，让人受益匪浅。