大干100天，决战四季度，确保如期实现三年倍增目标任务

2023-10-08 作者：张超

2023年10月6日，开云球赛(中国)有限公司（以下简称江咨工程公司）召开2023年三季度经济运行分析会暨“决战四季度 决胜总目标”动员部署会。会议认真总结分析了今年前三季度工作，进一步统一思想，明确目标，制定举措，号召全体干部职工，大干100天，决战四季度，确保如期实现三年倍增目标任务，为明年工作良好开局蓄势备能。集团公司党委副书记、总经理万李莅临会议指导，江咨工程公司党总支书记、董事长兼总经理姚爱民参会并讲话，会议还邀请集团公司经营管理部部长揭晓东，集团公司重大项目推进部部长赵水平到会指导。江咨工程公司领导班子成员、各部门、分公司、所属公司负责人及职工代表30余人参加会议。会议由公司执行总经理杨孝锋主持。

会议通报了公司前三季度经济运行情况，主要经济指标稳中有进，稳中有增，稳中有优，整体呈现“面、尤、新、升”特点：发展基本面较为良好，主要经济指标基础实、增速稳、态势好，始终保持两位数匀速增长；个别指标尤为突出，全员劳动生产率保持两位数增长，且是集团系统内唯一连续三年保持两位数增长的公司；发展涌现新的亮点，造价事业部主要经济指标基本保持时间进度，个别指标甚至远超时间进度，发展基础和势头处于历史最好时期；主要指标步步高升，收入、利润等主要经济指标同比增长均超过50%，特别是营业现金比连续两个季度在110%左右。

万李充分肯定江咨工程公司前三季度各项工作取得的亮眼成绩，对荣获公司三季度群鹰奖、骏马奖、鹰隼奖的各部门和个人表示热烈祝贺，对江咨工程公司所有辛勤付出的干部职工表示真诚感谢。万李强调，成绩来之不易，经验弥足珍贵。一要勤于总结。做到“调查不够不决策，条件不备不行动”，实现“事前有计划、事中有检查、事后有总结”，通过总结来找准定位，挖掘特色亮点，找到开启新未来的“金钥匙”。二要善于学习。走出去向国内优秀同行学习，吸纳运用新理念新知识新技术，延伸全过程工程咨询服务链条，形成具有“江咨特色”的企业品牌模式，进一步增强企业核心竞争力。三要换位思考。学会从客户角度思考问题、解决问题，了解客户的实际需求，为客户出谋划策，提供让客户放心、安心、舒心的优质服务。四要坚定信心。全过程工程咨询未来大有可为，行业前景光明，既要正视当前问题不足，更要坚信未来方向势不可挡，聚精会神把事业稳步推进。

姚爱民指出，通过三个季度努力，“七大工程”形神兼备，“七彩江咨”粉妆黛墨。党的领导坚如磐石、百日营销有的放矢、能力建设明显增强、重点工作张弛有度、管理基础不断夯实、作风形象面目一新、品牌影响不断提高。就如何做好下一阶段工作，姚爱民强调：一要守住人均产值指标，更加注重有效益的增长；二要树立现金为王理念，更加注重有现金流的增长；三要高度重视研发投入，更加注重有科技含量的增长；四要推进咨询专业化发展，更加注重基于核心竞争力提升的增长；五要守住质量安全底线，更加注重安全稳定的增长；六要坚持系统观念抓发展，更加注重可持续的增长。

会议还对三季度群鹰奖、骏马奖、鹰隼奖获奖部门及个人进行了表彰，获得群鹰奖的部门为：咨询四部、咨询五部、造价二部、造价五部、咨询一部；获得骏马奖的人员为：咨询四部邓方迪、咨询五部张祖柳、造价二部黄燕、造价五部吁荣俊、咨询一部李鹏；获得鹰隼奖的人员为：咨询四部曾思婵团队3人、咨询五部王殿臣团队3人、造价五部张宇磊团队3人、江咨赣创曾凡枧团队4人。

会上，各部门、分公司、所属公司负责人及职工代表围绕前三季度主要工作及未来的任务目标、工作思路和具体举措进行交流发言。很多与会代表立足当前，不仅提出四季度工作打算，而且联系明年工作，提出了很多卓有见地的思考和展望。