【决战四季度 决胜总目标】江咨工程“百日营销”第三阶段捷报频传

2023-11-01 作者：王丽琴

决胜百日，营销为先。迈入四季度，在冲刺全年胜的关键时刻，江咨工程“百日营销”小分队鼓足干劲，用实际行动响应公司“大干100天，确保如期实现三年倍增目标任务”的号召，深入各地市开展营销推介活动，以百日营销捷报频传、佳绩不断的良好局面为公司如期实现“三年倍增”目标奠定更为扎实的基础。

一、深耕全过程咨询，巩固市场先发优势。作为省内较早一批开展全过程咨询业务的国有咨询企业，全过程咨询已成为江咨工程最强王牌。近期，某智库发布的《2023年中国全过程工程咨询业发展报告》中，江咨工程成为省内唯一一家入选全国全咨服务项目数量第一梯队企业，“做全咨 找江咨”的市场号召力初步显现。在今年“百日营销”第三阶段活动中，江咨工程持续巩固全咨市场先发优势，营销小分队先后赴各地开展精准营销活动，不到一个月的时间，拜访客户100余家，捕获一批潜在项目信息，在全咨市场领域有望实现新的较大突破。

二、发力高端咨询，培育差异化竞争优势。传统工程咨询已成红海，公司积极贯彻集团公司党委“1166”战略部署和“六个更加注重”原则，调优主业结构，发力高端咨询，先后成立投融资咨询部、区域经济研究中心等高端咨询部门，大胆引进博士、总咨询师领军人才，以更加专业系统的技术能力帮助地方政府解决投资建设中遇到的各类难题。在此次“百日营销”活动中，营销小分队陆续在多个市县跟踪一批存量资产盘活、地方政府债劵、特许经营等项目，高端咨询业务发展态势持续向好。

三、聚焦地方基础建设，增强政府咨询服务深度。公司坚持“全过程工程咨询集成服务商和政府投资建设项目咨询顾问”定位，先后与十余个地方政府、平台公司签订战略合作协议，为政府投资项目提供理论支持、项目谋划、投融资咨询、合规咨询、造价控制、质量监督等全方位咨询服务，切实帮助政府解决棘手的“疑难杂症”项目问题，获得地方政府普遍好评。通过“百日营销”三阶段活动，公司持续深度参与地方经济建设，跟踪一批乡村振兴、交通基础设施、市政和产业园区基础设施等项目，进一步擦亮“做全咨，找江咨”金字招牌。

四季度，是定全年、保全局的收官阶段，也是来年起好步、开好头的关键阶段，江咨工程营销小分队将以“争分夺秒”之决心，不断加大走访力度，通过加快“量”的积累，实现“质”的突破，以崭新业绩助力公司如期实现“三年倍增”目标任务。